A proposito di continuità - a cura del referente scientifico e degli esperti on line
In questa sezione trovi articoli, spunti di riflessione, ricerche che parlano della continuità d'impresa.
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- Il processo educativo come chiave di lettura della relazione genitore/figlio - imprenditore/successore
D. Berteotti, Esperto on line area relazioni e comunicazione
L’articolo si propone di fornire una chiave interpretativa della relazione tra genitori/figli imprenditori/successori attraverso una rilettura del processo educativo. Tale periodo rappresenta la base sulla quale sarà costruito un modello relazionale tra le figure in gioco, modello che sarà utilizzato anche nella fase del passaggio generazionale. La comprensione del modello utilizzato permetterà di avere le chiavi interpretative per intervenire a favore di un passaggio generazionale positivo e costruttivo.
Scarica l'allegato - A cosa servono i manager nelle imprese familiari
P. Gubitta, Referente Scientifico, Esperto on line area strategia e organizzazione
Spesso si dice che i manager fanno fatica a integrarsi nelle imprese familiari, perché non sanno relazionarsi con gli imprenditori e con i loro familiari. Ma è veramente così? Non proprio. I manager, se scelti con accortezza, possono giocare un ruolo importante nello sviluppo delle imprese familiari anche di piccola dimensione.Scarica l'allegato - Diventare Leader? Si può: allenandosi tutti i giorni
A. Baraldo, Referente di progetto, En.A.I.P. Veneto
Breve articolo comparso sul Salone D'Impresa Magazine n. 3 del 2008, sui positivi risultati del laboratorio di scambio esperienze tra imprenditori e successori svoltosi il 31 gennaio 2008, sul tema della Leadership.Scarica l'allegato - Il patto di famiglia
S. Andreotti, Esperto on line area patrimonio e gestione
Il Patto di Famiglia è uno strumento ancora poco usato dalle nostre PMI, anche perché relativamente recente (è stato introdotto dal nostro Legislatore soltanto nel febbraio 2006, con gli art. 768 bis-octies del Codice Civile); senz’altro però è utile prenderlo in considerazione, soprattutto perché garantisce, al momento della successione, un passaggio generazionale stabile, frutto di accordi condivisi e meditati già da tempo tra imprenditori e successori.Scarica l'allegato - Autostima e self-efficacy nel successore: due qualità da trasmettere
D. Berteotti, Esperto on line area comunicazione e relazioni
L’autostima e la self-efficacy risultano essere due qualità fondamentali per il ruolo di successore. Esse possono essere influenzate positivamente e sviluppate dal genitore attraverso un corretto clima motivazionale.Scarica l'allegato - I profili imprenditoriali e le scelte organizzative
P. Gubitta, Referente Scientifico, Esperto on line area strategia e organizzazione
Le scelte organizzative influenzano in modo rilevante i percorsi di crescita e consolidamento delle imprese familiari di piccola e media dimensione.
In questo contributo si mette in evidenza la dinamica evolutiva delle strutture organizzative e dei sistemi operativi, in relazione alla fase del ciclo di vita dell’imprenditore.Scarica l'allegato - Il Trust: recenti chiarimenti fiscali dell'Agenzia delle Entrate
S. Andreotti, Esperto on line area patrimonio e gestione
Con la circolare 48E, emanata l’8 agosto 2007, l’Agenzia delle Entrate analizza l’istituto del trust, ancora poco conosciuto in Italia, ma molto diffuso negli ordinamenti anglosassoni di Common law. Con il trust si “separa” una parte del patrimonio del disponente, che verrà gestita da un trustee, nell’interesse di un beneficiario o per uno scopo prestabilito; si presta ad essere, pertanto, uno strumento molto versatile, in particolare ai fini del passaggio generazionale.Scarica l'allegato - La relazione imprenditore-successore e genitore-figlio
D. Berteotti, esperto on line area relazione e comportamenti
Il passaggio generazionale nelle imprese ha come attori principali un imprenditore e il suo successore che, a livello di relazione, ricoprono nel contempo ruoli differenti: quello di genitore/figlio-a e quello di imprenditore/successore. La chiarezza del ruolo svolto e delle sue implicazioni permette, da un lato, di mantenere una sana e positiva relazione e, dall’altro, di garantire la continuità d’impresa.Scarica l'allegato - La normalità del passaggio generazionale
P. Gubitta, Referente Scientifico
Spesso il passaggio generazionale viene presentato con un evento “problematico”. In realtà, si tratta di un fenomeno normale in tutte gli organismi sociali, incluse le imprese. Per gestire questo processo bisogna porre attenzione al ciclo di vita professionale dell’imprenditore e individuare le variabili chiave da gestire.Scarica l'allegato - Patrimoni d’impresa e patrimoni familiari: la pianificazione fiscale
S. Andreotti, Esperto on line area patrimonio e gestione
La pianificazione fiscale nel passaggio generazionale è stata uno dei temi cardine di un interessante ciclo di convegni svoltosi in maggio 2007 a Zelarino (VE). L'articolo analizza le scelte fiscalmente più convenienti, in particolare nell’ambito della donazione d’azienda.
Silvia Andreotti, esperto on line patrimonio e gestione.Scarica l'allegato - Imprese capaci. Di guardare lontano
P. Gubitta, Referente Scientifico
NordEst Europa.it, Mensile di confronto fra le culture riformiste del Nordest, Genn.Febb. 2007 n. 1/2 Uno studio del CUOA sulle condizioni interne e sulle pratiche gestionali che aiutano le imprese piccole a raggiungere e a superare la soglia dimensionale che definisce la media impresa.Scarica l'allegato
